jueves, 20 de noviembre de 2025

¿Pueden los extraterrestres manipular la consciencia? Paul Smith afirma que sí

¿Pueden los extraterrestres manipular la consciencia? Paul Smith afirma que sí
Si el fenómeno puede llegar a la sala de control de tu mente, ¿qué pasa con la evidencia? Esa es la inquietante idea detrás de una afirmación del ex oficial de inteligencia del ejército y visor remoto de Stargate, Paul H. Smith.
por Luis Emilio Annino




Paul H. Smith explica que, aunque amigos cercanos como Hal Puthoff e Ingo Swann siempre mostraron gran interés por los extraterrestres y su capacidad para manipular la conciencia, él mismo permaneció escéptico durante mucho tiempo. El punto de inflexión llegó en febrero de 2011 (corrige que no fue 2004) cuando tuvo acceso privilegiado al incidente del USS Nimitz. Ese caso, junto con otros eventos similares, le proporcionó evidencia múltiple e independiente que consideró irrefutable sobre la realidad de los fenómenos aéreos no identificados (FANI/UAP), lo que lo motivó a tomarse el tema en serio con dedicación.

Durante la entrevista, Michael pregunta directamente cómo le llegó esa información en 2011. Paul revela que fue contratado para formar y dirigir un equipo de visión remota altamente capacitado con el objetivo específico de investigar el incidente del Nimitz mediante técnicas de remote viewing. Admite que sigue sujeto a un acuerdo de no divulgación (NDA) que le limita hablar con libertad, aunque nota que otros involucrados sí lo hacen.

Richard Dolan pregunta si este trabajo formó parte de los programas oficiales AAWSAP o AATIP. Paul responde que existe una probabilidad muy alta de que así fuera, y confirma que Hal Puthoff actuó como su gerente e intermediario en el proyecto. Esto conecta directamente el esfuerzo con las iniciativas gubernamentales conocidas de estudio de FANIs.

Finalmente, Paul es honesto sobre los resultados: a pesar de contar con instalaciones dedicadas (un edificio propio, tres salas grises como las de Fort Meade, seis videntes, monitores y analistas), el equipo no logró el éxito esperado en la visualización del incidente. Reconoce las razones del fracaso (que prefiere no detallar), pero destaca que la experiencia de montar y ejecutar una operación de visión remota a esa escala, durante una intensa semana de trabajo, fue en sí misma extraordinaria y valiosa para todos los participantes.





Modificado por orbitaceromendoza

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